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国防教育栏目|如何运用《孙子兵法》战略思维?(下)
时间:2021-10-14 01:00点击量:


本文摘要:国防教育栏目|如何运用《孙子兵法》战略思维?(下) (续前文) 我要和同学们探讨的第二个问题是:《孙子兵法》“道”的理念如何运用于商战? 为什么要探讨这个问题呢?因为前面我给大家讲了,战争有“战道”,商战竞争有“商道”。举行战争,固然要运用《孙子兵法》展现的战略思维纪律方面的“战道”,从事商战竞争,也是可以鉴戒和运用《孙子兵法》战略思维展现的“战道”的。但科学掌握“道”,也是我们在商战竞争中科学运用《孙子兵法》战略思维理论的重要前提。“道”毕竟是什么呢?

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国防教育栏目|如何运用《孙子兵法》战略思维?(下) (续前文) 我要和同学们探讨的第二个问题是:《孙子兵法》“道”的理念如何运用于商战? 为什么要探讨这个问题呢?因为前面我给大家讲了,战争有“战道”,商战竞争有“商道”。举行战争,固然要运用《孙子兵法》展现的战略思维纪律方面的“战道”,从事商战竞争,也是可以鉴戒和运用《孙子兵法》战略思维展现的“战道”的。但科学掌握“道”,也是我们在商战竞争中科学运用《孙子兵法》战略思维理论的重要前提。“道”毕竟是什么呢?根据孙子的概念来看,“道”既是政治、也是纪律,还是哲学,也是我们课程中所讲的战略思维纪律问题。

商战竞争中的“商道”是什么呢? 美国国际商用公司前董事长小托马斯·沃森说过:“一个组织的根基哲学对它的谋划结果的影响,要远比技能气力、经济资源、组织机构、改革和选择机会这类因素大得多。”松下幸之助也说:“公司要以大的使命感作为基础来谋划公司,才会有成长的但愿。”他把松下公司的谋划哲学和使命形象地归纳综合为“自来水谋划理念”,也就是说,要制造像自来水一样多的家用电器,代价尽量自制,这样就能使整个社会受益,从而企业也才能恒久成长。

由此可见,商战竞争中很是重视的“商道”,我们可以宽泛地说,商道既是贸易道德,也是企业的谋划哲学,也是商战竞争纪律。商战中除了强调遵循商战竞争的纪律之外,越发重视的是企业的谋划哲学和贸易道德问题。那么“道” 对于商战有何重要性呢?我举两个例子来说明。

  第一个例子:双汇公司瘦肉精事件。2011年3月15日,中央电视台新闻频道报道饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食品有限公司一事,双搜集团3月16日在其网站上登载声明称,济源双汇食品有限公司是双搜集团部属子公司,对此事给消费者带来的困扰,双搜集团深表歉意。声明还称,双搜集团将努力共同当局职能部分,开展对此次事件所涉及的各个环节的全面查抄。

食品宁静是一个系统工程,双搜集团将进一步强化对财产链上下游的节制力,确保食品宁静。跟着这个事件的曝光,从第二天开始,很多消费者再不敢购置双汇食品了。其他很多同类食品企业,也与双搜集团一样,同样面对着消费者的信任危机。而按照央视记者的深度观察发明,其实在中国的食品行业中,持久以来就存在喂猪添加瘦肉精的问题,这既不是新闻也不是什么奥秘,而是行业公然的奥秘。

但这次事件的揭破,却动摇了中国和外国人对中国食品行业的信心,影响巨大,可以说通常与肉食品加工相关的财产链,都受到了巨大的连累。从这个事件开始,我本人再不敢购置任何品牌的火腿肠食品了。我相信很多人与我一样有配合的做法。

从这个例子我们不难体会到:食品加工行业是本心行业。做食品就是做本心。

假如无“道”,不单行业难以取信于民,更危害民众康健和国度成长。  所以企业战略决议必需成立在“道”胜基础之上。各行各业皆有“道”。小胜靠术,中胜靠智,大胜靠德。

唯有守道者能居德。所以,进修和运用《孙子兵法》战略思维,同学们要出格重视孙子所讲的“道”,这个道,既是政治,也是纪律,也是品德。

企业谋划和商战竞争,假如不根据“道”的要求服务,没有起码的贸易道德,企业是不能恒久保存和成长的。第二个例子:稻盛的企业哲学。

我在2010年的《商界》合订本中,看到稻盛和夫先生写的一篇文章,文章名字叫:《稻盛哲学其实很简朴》。稻盛和夫是世界闻名的日本著名企业家。他开办的京瓷公司世界闻名。27岁开办京瓷公司时,他就常常思考企业的谋划哲学问题,并把心得体会记载在条记本上。

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他体会到,企业谋划哲学不是老板一小我私家的哲学。不仅需要亲身实践,并且还需要贯注给员工,让整个团队配合拥有。

他认为,只有可以或许凝结更多人气力的谋划哲学,才能算得上是好的谋划哲学。他要求本身和办理层,碰到狐疑时,企业家不妨反观一下本身的谋划哲学是否正确。

假如这套哲学能多多思量员工的幸福,即便方针定得高和要求严格,也能凝结起全体员工的气力。而企业的哲学假如正确但不被一些员工接管,必然不能向员工妥协,而该当让这些员工去找和他思想哲学一致的企业。我把这篇文章中写到的稻盛和夫的谋划哲学,总结出来与大家分享: 展开全文 稻盛和夫的企业哲学有三大体素: 第一要素,最简朴幼稚的原理就是全世界普遍合用的哲学。比方他举例讲的企业和员工的“正直”、“诚实”,这就是最简朴但最重要的谋划哲学。

假如一些员工看到企业因这些简朴原理划定的一些划定无法短期给企业带来利润时,就会试图违规改变这些划定,有了甜头后又会进一步试图改变划定。这样一而再再而三地违规改变,就最终会导致企业瓦解。(如食品行业作假,可以短期赢利,但持久下去,一旦被揭破,给企业带来的就是溺死之灾。

)   第二要素,谋划哲学是为了实现企业方针的思维方式。稻盛和夫认为,企业的谋划哲学直指企业方针,以及企业为了实现这个方针的思维方式。他始终坚信,没有过高的企业方针,只有差池的动作指南。在他的京瓷公司方才建立时,他对几十个员工重复强调:京瓷首先要做西京原町第一,然后做中京区第一,接着就是要做京都第一、日本第一,最后是要对准世界第一。

稻盛和夫公司的实践证明,他讲的将企业方针和动作指南作为谋划哲学的一部门,是很正确也很须要的。不停争差别规模第一的方针,带来的是与之相适应的企业价值观和方法论,是“树立高方针”、是“连续支付不亚于任何人的积极”、是“把本身逼入绝境”、是“极端当真地糊口”,等等。

这类表达克己的严肃思维方式和人生立场,稻盛和夫认为是中国企业最值得进修的谋划哲学。       第三要素,以 “王道”治人,像塑造人的品德那样塑造企业的品德。稻盛和夫认为,自古以来“治人”术就有两种:一种是“王道”,就是中国提倡的“德治”方法,用仁义来统治;另一种就是西方尤其是美国人常用的用强大的权力来压制人,这种措施就是霸权主义,或称为“蛮横”。稻盛和夫认为“王道”自然比“蛮横”好,“德”可以逾越人种、语言、汗青和文化的障碍,可以或许感动世界差别国度的人们的心,逾越版图,普遍合用,万国共通。

所以稻盛和夫认为,要想让员工忠诚于企业,要想让员工做到带领在不在场都一样一如既往地拼命事情,没有更好的措施,只能想方设法地取得员工的信任和尊敬。奈何才能让员工信任和尊敬你呢?他认为那就得靠优秀的人格。假如员工发自心田地认同“你是一位人格高尚的人”,这就是取得对方信任和尊重的最好的方法。

以上三个方面,就是稻盛和夫文章的要点。从这个例子我们不难体会到:假如用《孙子兵法》的概念来解释企业谋划哲学,企业谋划哲学就是“道”。

“道”表现在伦理上,就是“正直”、“诚信”等最根基的品德,就是孙子讲的“智、信、仁、勇、严”;表现在价值观上,就是“树立高方针”“极端当真地糊口”,就是孙子讲的“安国全军”、“辅周辅隙”;表现在思维方式上,就是确立与方针相适应的动作指南,即孙子倡导的“战道必胜”;表现在办理艺术上,就是“王道”、“德治”,即孙子强调的“视卒如婴儿”、“令之以文”。   总之,只有“令民与上同意也”的谋划哲学,才是好的谋划哲学。好的谋划哲学,又恰恰是最简朴的原理。

  但我们常常会发明,很多企业把“科学成长”、“以工钱本”、“拼搏创新”等挂在墙上,写到公司战略规划之中,把这些大原理、空原理当成企业的谋划哲学,与孙子及稻盛和夫的概念比拟,这种谋划哲学实在是大错特错了。同学们以后思考企业谋划哲学,给企业奇特的谋划哲学定位,不妨鉴戒孙子的“道”的认识及稻盛和夫的谋划哲学。其实企业谋划哲学,并不在于何等高妙,而在于固守最根基的“德”。《孙子兵法》战略思维给我们企业办理和商战的最大启迪,也许并不是一系列出色的谋略和战略思维方式与方法,而是“道”的认识和主张。

企业办理和商战最重要的工作,就是找到“令民与上同意”的方法和途径。这个民,既包括企业员工和各级带领,也包括消费者。找到了这个“道”,遵守了这个“道”,企业成长和商战竞争就无往不胜了。    在《孙子兵法》战略思维课程的最后一课中,我要和大家探讨的最后一个问题是:《孙子兵法》战略思维对公司运作有何帮忙?换句话说,《孙子兵法》战略思维对于大家的商战竞争可以或许提供什么思维东西? 大家知道,公司与企业的运作成败,商战竞争的胜负,最重要的决定因素是战略规划与决议是否正确和有超前性、可行性、可操作性及可连续成长性,然后才是在决议执行历程中,可否举行正确的战略指导。

无论是决议也好还是战略指导也好,实际上其成败与高超与否,都归结为战略思维是否正确、科学和高效。所以,企业和公司的运作,商战的竞争,都需要大家有较高的战略思维能力,可以或许通过科学的战略思维来拟定正确的战略决议,在执行战略决议历程中,又可以或许科学地举行战略指导。《孙子兵法》的战略思维理论,对于我们的战略决议与战略指导都可以提供科学战略思维方面的指导。

归纳综合地说,《孙子兵法》战略思维理论可以给我们提供五个方面的指导:一是提供科学的决议思维看法;二是提供根基的战略思维方式;三是提供科学的战略思维方法;四是提供机动运用兵法的原则;五是规范战略思维路线与境界。这五个方面,在整个课程中,我用了很多课来具体给同学们做了阐发与解读,并枚举了大量的战例和案例给同学们说明《孙子兵法》战略思维理论如何理解及如何应用。所以这里我就不再抽出某个方面的问题来给大家讲了,最后我只是总结性地把这五个方面提出来,既让大家知道《孙子兵法》不单给我们的企业办理和商战竞争提供了科学的、系统的,可以进修和运用的战略思维理论,也但愿大家可以或许在学完整个课程之后,把我所讲的《孙子兵法》战略思维理论,在实践中可以或许机动加以运用,使之成为本身乐成的法宝。《孙子兵法》战略思维通识课程,到这里就全部讲完了,大概有的同学会说,以前怎么没有人这样解读过《孙子兵法》呢?这个课程让我有醍醐灌顶之感。

我很是附和你的感觉,也恭喜你!大概有的同学会说,这个课程还没有完全归纳综合出《孙子兵法》博大精湛的战略思维理论,我也深有同感。究竟我和同事们及研究生们撰写的《孙子兵法战略思维》和《孙子兵法战略文化研究》这两本书,只是开端探讨了《孙子兵法》的战略思维理论。

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我真诚但愿睿智的读者和听众伴侣们,可以或许继续摸索《孙子兵法》的战略思维理论,继续贯通“胜在战略决议正确、赢在战略思维科学”的秘密。记得有人曾经这样说过: “一切的完美,都是不完美。缺憾带来美,缺憾带来思考。

”我想用这一课,以及前面的几十次课的不完美和缺憾,让列位到场课程进修的同学和伴侣们有更多的思考空间。让列位的战略思维在未来缔造更多的乐成和完美。

衷心感激大家进修本课程,同时,也祝福大家此后学业进步,事业有成,快乐幸福! 本文作者:ClCC国防教育特邀专家 杨新 C2返回,检察更多。


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